Медведева О. В. - все статьи автора в журнале

    Кадровый менеджмент
  • 2024 № 12 Ситуативный профессиональный портрет руководителя региональной государственной медицинской организации.

    Актуальность. Руководители региональных медицинских организаций играют важную роль в здравоохранении субъекта Федерации. Расширенная версия ситуативного «профессионального портрета», как собирательный образ руководителя медицинской организации региона, позволяет актуализировать информацию об этой категории специалистов.
    Цель исследования: сформировать ситуативный профессиональный портрет руководителя региональной государственной медицинской организации по результатам социологического опроса.
    Материалы и методы. В исследовании приняли участие главные врачи 58 медицинских организаций областного центра и муниципальных районов, подведомственных региональному Минздраву. Применялись методы социологического опроса, описательной статистики (табличный и графический методы, метод расчета статистических показателей) и аналитический метод.
    Результаты. Большинство главных врачей представляли возрастную группу 51 год и старше (66,68%), соотношение мужчин и женщин составляет 1:1,3. 92,16% руководителей медицинских организаций имеют общий стаж работы в здравоохранении более 15 лет; стаж работы в занимаемой должности более 10 лет установлен для 37,50% руководителей медицинских организаций областного центра и для 36,84% руководителей медицинских организаций муниципальных районов. 78,43% респондентов имеют высшее медицинское образование по специальности «Лечебное дело», все главные врачи имеют сертификаты
    или свидетельства об аккредитации, подтверждающие их квалификацию в области организации здравоохранения и общественного здоровья. Среди медицинских организаций, находящихся под управлением респондентов, 77,59% предоставляют первичную медико-санитарную помощь; 74,14% – специализированную медицинскую помощь. Для медицинских организаций областного центра более характерны структуры с двумя (28,57%) и тремя (28,57%) штатными должностями заместителей главного врача, для медицинских организаций муниципальных районов – структуры с одной (33,33%) или двумя (55,56%) штатными должностями заместителя главного врача.
    Выводы. Ситуативный портрет руководителя региональной государственной медицинской организации – мужчина или женщина в возрасте старше 51 года, со стажем работы в должности руководителя более 10 лет, специалист с высшим медицинским образованием по специальности «Лечебное дело». Чаще руководит медицинской организацией, в которой оказывается первичная медико-санитарная помощь и специализированная медицинская помощь, имеет, как правило, двух заместителей,
    до назначения на должность заместителя главного врача работавших в этой организации. Компонент «иерархия высшего и среднего звеньев управления» существенно различается в зависимости от типа медицинской организации. В медицинских организациях областного центра доминирует модель организационного управления с 2 и 3 штатными должностями заместителей руководителя в структуре иерархических звеньев управления; в медицинских организациях муниципальных районов превалирует модель с 1 и 2 штатными должностями заместителей руководителя. Число заместителей руководителя в медицинских организациях определяется в зависимости от специфики и масштаба организации, а также от условий и видов
    медицинской помощи, предоставляемых данной медицинской организацией.

    Авторы: Сон И. М., Медведева О. В., Купеева И. А., Сошкин А. А.

    Темы: обобщенные характеристики руководителя1 профессиональный портрет2 руководитель региональной медицинской организации1 ситуативный подход2 структура профессионального портрета2

    Подробнее >

  • Социология здравоохранения
  • 2025 № 4 Ситуативный профессиональный портрет заместителя руководителя региональной государственной медицинской организации.

    Актуальность. Внедрение инновационных подходов к организации медицинской помощи населению приводит к расширению спектра задач, обязанностей и управленческих функций заместителей руководителей медицинских организаций. В связи с этим, представляется актуальным представить расширенную версию ситуативного профессионального портрета, как собирательного образа заместителя руководителя региональной медицинской организации с применением метода социологического опроса,
    получившего широкое распространение благодаря своей доступности и высокой адаптивности.
    Цель исследования: сформировать ситуативный профессиональный портрет заместителя руководителя региональной государственной медицинской организации.
    Материалы и методы. В исследовании приняли участие 116 заместителей руководителей 58 медицинских организаций областного центра и муниципальных районов, подведомственных региональному Минздраву. Применялись методы социологического опроса, описательной статистики (табличный и графический методы, метод расчета статистических показателей, метод вычисления показателя асимметрии и эксцесса) и аналитический метод.
    Результаты. Большинство заместителей главных врачей представляли возрастную группу от 30 до 50 лет (56,03%), соотношение мужчин и женщин составляет 1:3. 82,08% заместителей руководителей медицинских организаций имеют общий стаж работы в здравоохранении более 15 лет. В административном центре более половины заместителей главных врачей составляют лица, стаж работы которых в этой должности не превышает 5 лет (50,67%), в медицинских организациях муниципальных районов их доля на 29,96% меньше. 78,51% респондентов имеют высшее медицинское образование, среди них, 88,10% – высшее медицинское
    образование по специальности «Лечебное дело». 21,49% опрошенных имеют высшее образование по «немедицинским» специальностям. Установлены значительные различия между группами сравнения в распределении наименований должностей заместителей руководителей медицинских организаций: общая дисперсия для должностей медицинских организаций областного центра – 106,999 (As= –2,29034; ex=4,465588) для должностей медицинских организаций муниципальных районов – 123,7835 (As= –1,318542; ex = 3,80768). Среди всех должностей заместителей руководителей медицинских организаций лидируют типовые должности (86,11%).
    Выводы. Ситуативный профессиональный портрет заместителя руководителя региональной государственной медицинской организации включает следующие компоненты: возраст, пол, уровень образования, опыт работы, сегментирование должностей.
    Заместитель руководителя региональной государственной медицинской организации – это женщина моложе 50 лет; с высшим медицинским образованием по специальности «Лечебное дело» или высшим образованием по «немедицинским» специальностям; с общим трудовым стажем более 15 лет, при большем вкладе длительности стажа работы в занимаемой должности до 10 лет у заместителей руководителей медицинских организаций областного центра, и большем вкладе длительности стажа работы в занимаемой должности более 10 лет у заместителей руководителей медицинских организаций муниципальных районов.
    Компонент «сегментирование должностей» представлен высокой вариабельностью и выраженной асимметрией наименований должностей, более выраженных для должностей заместителей главных врачей медицинских организаций областного центра; преобладанием типовых должностей в структуре управления.

    Авторы: Сон И. М., Медведева О. В., Купеева И. А., Сошкин А. А.

    Темы: заместитель руководителя региональной медицинской организации1 обобщенные характеристики заместителя руководителя1 профессиональный портрет2 ситуативный подход2 структура профессионального портрета2

    Подробнее >