Статьи с темой: «управление по целям»
-
2018 № 5 Оценки проектов лабораторной централизации в регионах РФ (пилотное исследование)
В течение многих лет в России реализовано много проектов централизации лабораторных исследований. На основе опроса главных специалистов по лабораторной медицине 65-ти регионов РФ проведен анализ целей, организационных моделей и достигнутых результатов. Показано, что постановка исходных целей в большинстве регионов не отвечают требованиям конкретности, достижимости, измеримости. Большая часть созданных централизованных лабораторий относится к категории мелких и средних. Региональные эффекты централизации в количественных категориях оцениваются редко. Выделены типичные организационные модели, используемые в стране. Предложены формулировки понятий и схемы оценки эффектов централизации
-
2026 № 10 Формирование систематизированного перечня мероприятий по совершенствованию кадровой работы со средним медицинским персоналом региона.
Цель исследования: разработка и научное обоснование систематизированного перечня мероприятий по совершенствованию кадровой работы со средним медицинским персоналом региона, обеспечивающего баланс между регламентом и гибкостью управления на основе интеграции данных медико-социологического опроса с методами машинного обучения для прогнозирования индивидуальных рисков увольнения.
Материалы и методы. Исследование проведено с применением комплексного методологического подхода, включающего количественные методы социологического анализа, поведенческую аналитику, теорию организационных конфигураций и машинное обучение. Выборка составила 1331 анкету среднего медицинского персонала медицинских организаций регионального уровня. Обработка данных проводилась методами описательной статистики, факторного, корреляционного и регрессионного анализа в программном обеспечении SPSS Statistics.
Результаты. Определена важность переменных логистической регрессии. Кластерный анализ выявил три специфических профиля риска увольнения: «Сегмент эмоционального выгорания», «Сегмент рабочей перегрузки» и «Сегмент системной неудовлетворенности». С учетом этих данных сформирован систематизированный перечень из 17 мероприятий, охватывающих 11 ключевых категорий: формирование пациент-ориентированного поведения, управление организационным поведением (МОП), создание команды единомышленников, мотивация через доверие и делегирование, психологическая поддержка, укрепление вертикальной связи, материальная и нематериальная мотивация, оценка и развитие, улучшение морально-психологического климата, прозрачность в оценке труда, вовлечение в стратегическое развитие.
Выводы. Разработанный перечень может быть применен в других медицинских организациях при адаптации инструментария под их специфику, что способствует стабилизации кадрового состава и повышению качества медицинской помощи.
Переход от анализа фактической текучести к оценке намерения увольнения позволяет выявлять риски на ранней стадии и предпринимать превентивные меры.